调整清楚的宗旨
達到目標，有您應該實施的過程。 這個過程是簡化和分析您的宗旨。 開始在开始在最小，具體部分。 這些是採取的最重要的步遇見指南。 宗旨是方式知道什麼行動或計劃是被採取和辨認期望的結果。 這個計劃提供一套方向，以便做出決定不會是一样複雜的象，当目標被考慮时。
彼得Ducker提供了在1954出版的一本書题为被實踐的管理，代表目标管理，介紹了的MBO。 這是包括簡單，但是非常有用的過程為了遇見在組織的承諾的節目。 不要擔心，這也可適用的對個人計劃。
MBO包括5步：
1. 它應該是具體的。 每次实现一個目標而不是一次認為幾個不同的計劃最好的。 如果有期望的兩個或多個結果一個唯一宗旨不可能獲得。 什麼是重要的是有需要澄清什麼将達到并且應該有您充分的关注。 必须一样认真採取這尽可能。
2. 它應該是可測量的。 不是有形的很多事是难測量和那裡是為僅僅事實是真正地可測量的事它包括數字或規定值。 採取例如服務乘員組，它是难測量怎麼提供了服務，但是，如果怨言的数量然後計數有可以被用于對服務的有效率估計的一個具體數字。
在是成功的辦公室，任务号码或任務根據測量使用。 合作，雖然一個非常隱晦的詞可能通過得到下級和同輩调查也被測量。 或被延遲的協助多快提供了給某一個體是提供信息的足够关于怎样情況可以被測量。 当发表一個客觀聲明时，设法不使用一般用语。 它應該是某事明白和具體像： 寫，背誦，執行，固定，處理，選定，購買，選擇，重編程序等等。
3. 它應該是可達到的。 可利用的资源提供关于宗旨怎样的信息可以被獲得。 這必须是從事實獲得和非常現實的事。 可能是某一宗旨的確是現實的，但是收割的时间表結果可能不是。 說最好的可以是事實的為此促進刺激而不是從信仰採取的宗旨的宗旨，当這也许導致挫折的意想不到的失敗和感覺。
4. 它應該是RESULT-ORIENTED。 應該明顯地陈述宗旨，以便期望是清楚的。 在最终结果的焦點作為此將是指南到達的宗旨目標是否是有效和意味深長的。 這客觀去的是否是幫助個體增长或成功？ 是否對所有關心將是有利的？ 一旦成功被獲得了，并且所有計劃然後完成了它是成功。
5. 應該是一定的时间。 應該有極限到必要的所有事被完成。 因为所有計劃根可以是可追蹤的，這事關。 這也知道宗旨是否是足够有效不導致任何延遲。 也將有更多履行感覺，一旦目標早于最後期限獲得與的宗旨调整。
要求和它全部，开发容易地被測量的一個宗旨，能獲得，與一個限制时间，這將幫助在確定宗旨是否是足够現實的，意味深長和证明值得的對介入的大家。 圖或學報可以被保留記錄遇見的所有機會和力量。 這也將表明被消耗的时间和被开发的長度的客觀。 成功的客觀幫助刺激個體或小組介入往更加巨大的成就。
