明確な目的の配置
目的を達成するため、あなたが実行するべきであるプロセスがある。 このプロセスはあなたの目的を流線形にし、分析することである。 最も小さい、特定の部分でまさに始めに始めなさい。 これらは指針に会うために取るべき最も重要なステップである。 目的はであるか知っている方法であり取られ、期待された結果を識別するであることどんな行為か計画。 この計画は目的がちょうど考慮されているとき決定をすることが複雑程にではないように一組の方向を提供する。
目標管理を意味するMBOが、導入されたかピーターDuckerは練習された管理と資格を与えられた1954で出版された本を文書化した。 これは組織の責任を果たすために簡単で非常に有用なプロセスから成っているプログラムである。 これが個人的な計画にまた適当であるように、決して心配してはいけない。
MBOは5つのステップから成っている:
1。 それは特定はずである。 複数の異なった計画についてかつて考えるよりもむしろ1つの目的を一度に達成することはよく。 単一の目的は期待される2つ以上の結果があれば得ることができない。 重要である何が達成されるべきであるあり、あなたの完全な関心を持つべきであるものが明白にする必要性がことである。 これはできるだけ真剣に取られなければならない。
2。 それは測定可能なはずである。 有形の多くの事は測定しにくく、そこに数か評価を含んでいるというただの事実のために実際に測定可能の事である。 不平の数がそれから数えられたら例えばサービス乗組員を、それあるサービスがいかに提供されたサービスの有効性を評価するのに使用することができる特定の数があるか測定すること困難が取りなさい。
堪能だったオフィスでは、仕事の数か割り当ては測定を基盤として使用される。 非常に不明瞭な単語がまた部下および同等者の調査を得ることによって測定することができるけれども、協同。 どれだけ速くまたは遅らせられた援助ある特定の個人に提供されたか提供する測定されるには十分状態がいかにでできるか情報をである。 客観的な声明をする場合の一般用語を使用しない試み。 それは何かのようなはずであるゆとりそして細目: 書くため、暗誦するため、行うため、固定するため、処理するため、示すため、購入するため、選ぶため、プログラムし直すため、等。
3。 それは達成可能なはずである。 利用できる資源は目的がいかにの達成することができるか情報を与える。 これは事実から非常に現実的得られる何かでなければなり。 それはある特定の目的が全く現実的であるしかし結果を収獲する時間枠がそうかもしれないことであることができる。 言うことはよい確信から取られる目的よりもむしろ刺激を促進するこれのために事実上の場合もある目的これにより落胆の予想外の失敗そして感じを引き起こすかもしれないと同時に。
4。 それはRESULT-ORIENTEDはずである。 目的は予想が明確であるようにはっきり示されるべきである。 これとして最終結果の焦点は目的に達するために目的が有効、意味を持っているかどうかガイドである。 この客観的な行くことは助け個人育つか、または成功するであるか。 それはすべての心配したに有利であるか。 成功がおよび達成されたらすべての計画はそれである成功それから完了した。
5。 それは区切られる時間はずである。 そこに必要とされるすべての事へ達成されるのに限界べきである。 これはあらゆる計画の根がたどることができるので重要である。 これはまた目的が遅れをもたらさないには十分に有効であるかどうか告げる。 目的が置かれる目的と達成されればまた締切より早く達成の感覚の多くがある。
それをすべて総計するためには、容易に測定される目的を、限られた時間と達成することができるこれ助ける目的が十分に現実的であるかどうか意味を持った決定で含まれる皆に価値があるがあるには証明される開発すれば。 図表かジャーナルは途中で会った強さおよび機会を把握するために保つことができる。 これはまた消費されたおよび開発された客観的のの長さを示す時間。 巧妙で客観的な助けはより大きい達成の方に含まれる個人かグループに動機を与える。
